پاشنه آشیل تولید در روزهای بحرانی: چگونه بومیسازی راهگشا شد؟
مدیرعامل شرکت «زرینذرت شاهرود» تأکید کرد که بومیسازی یکی از نقاط قوت شرکتهاست. او گفت: شرایط جنگی ما را به سمت تولید داخلی برخی اقلام سوق داد و این تغییرات نتایج مثبتی به همراه داشته است.
به گزارش خبرآنلاین، «محمدمهدی اختری»، مدیرعامل شرکت «زرینذرت شاهرود» که از زیرمجموعههای شرکت سرمایهگذاری توسعه ملی است، در نشستی در کافه خبر خبرآنلاین اظهار داشت: با توجه به محاصره دریایی در دوران جنگ، امکان واردات وجود نداشت. اما با بهرهگیری از دانش فنی نیروهای متخصص درون شرکت، بحران به خوبی پیشبینی شد. خریدهایی که پیش از وقوع بحران انجام دادیم، به ما این امکان را داد تا از این شرایط عبور کنیم و مشکلی برای شرکت پیش نیاید. کارخانه در طول جنگ و پس از آن حتی یک روز هم تعطیل نشد و با حداکثر ظرفیت به فعالیت خود ادامه داد.
وی افزود: درسی که صنایع مختلف و تولیدکنندگان از دوران جنگ آموختند، مربوط به تأمین مواد اولیه است. بسیاری از بخشهای صنعتی به دلیل تأخیر در تأمین مواد اولیه و هزینههای بالا با مشکلاتی مواجه شدند. راهحل اصلی در این زمینه تقویت شرکتهای دانشبنیان و بومیسازی است تا مواد اولیه تا حد ممکن و با حداکثر ظرفیت از داخل کشور تأمین شود و تولیدکنندگان دچار مشکل نشوند. ما نیز در شرکت «زرین ذرت» از این قاعده مستثنی نبودیم. این شرکت پس از جنگ ۱۲ روزه، مواد اولیه خود را برای ۶ ماه ابتدایی دوره جنگ تأمین کرد و با این تدابیر توانستیم از بحران عبور کنیم. بنابراین، مهمترین درس و تجربه از جنگ، ضرورت تقویت شرکتهای دانشبنیان و حمایت دولت از این شرکتها در راستای تولید مواد اولیه برای مصارف شرکتهای تولیدی است. توان داخلی از اهمیت بالایی برخوردار است.
برچسب ها :بومیسازی ، تأمین مواد اولیه ، داغ ، صنایع دانشبنیان
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : ۰